Mehrwert wird entscheidend

Die Aufgaben des Einkaufs wachsen und wandeln sich laufend: Wertschöpfungsprozesse werden zu Lieferanten verlagert, Ausgaben kontinuierlich optimiert und der Zugang zu wichtigen Ressourcen und Technologien sichergestellt. Ging es bisher im Einkauf vor allem darum, Kosten und somit Lieferanten und Materialgruppen zu steuern, zählen zukünftig auch die Steuerung von technischen Kompetenzen und die Beherrschung entsprechender Risiken. Einkäufer werden zunehmend als Wertmanager gesehen. Schließlich dient der Einkauf als Wertgenerator, dessen Wirkung gemessen werden will. Zu der sich verändernden Rolle gehört auch, zu klären, wie sich der Einkauf stärker in die Fachbereiche integriert oder in Regionen lokal vertreten ist.

Mit dem Bewusstsein für den Wertbeitrag des Einkaufs am Unternehmenserfolg wächst auch die Erwartungshaltung der Unternehmensleitung und des Managements.

h&z unterstützt Sie, die Anforderungen für einen leistungsfähigen, unternehmensstrategisch ausgerichteten Einkauf zu analysieren, geeignete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen. Unser Spektrum umfasst die Gestaltung von Einkaufsstrategien, Einkaufsorganisation mit globalen Bündelungsstrukturen, Lieferantenmanagement, Innovationseinkauf und Maßnahmen klassischer Materialkostensenkung.

  • Internal Business Partner Relationship
    Je strategischer sich der Einkauf als Partner innerhalb des Unternehmens positioniert, desto wichtiger wird die Beziehung zum internen Kunden. Internal Business Partner Relationship Management (BPRM) lässt neue Kollaborationsmodelle entstehen. Darin positioniert sich der Einkauf als Netzwerkpartner in Richtung Lieferantenbasis, um so den Wertbeitrag an den internen Kunden zu maximieren. h&z unterstützt Sie beim Aufbau Ihres Interaktions-Modell Designs für optimierte Beziehungen zu internen Kunden und Lieferanten.
  • Realisierung und Messung von GuV-wirksamen Kostensenkungsmaßnahmen
    Zunehmend wird der Einkauf gefordert, einen „echten“ Mehrwert für interne Kunden zu liefern und diesen transparent zu berichten. Eine zielgruppenorientierte Kommunikation ist hier ein zentraler Erfolgsfaktor und die Unterscheidung zwischen einem GuV-wirksamen und nicht GuV-wirksamen Wertbeitrag (Einkaufsergebnis und Einkaufsleistung) erst die Grundlage. Entscheidend ist, inwieweit Prozesse gelebt werden, den Wertbeitrag mit den internen Kunden abzustimmen. Der Einkauf muss zudem einerseits durch geeignete Kennzahlen die interne Effizienz und Effektivität messen und steuern, andererseits aber auf den vom Geschäft geforderten und vor allem sichtbaren Mehrwert eingehen. Wir unterstützen Sie dabei und zeigen Ihnen bspw. mit einer ganzheitlichen Optimierung, dem h&z Bull’s eye, wie Sie den Wertbeitrag für Ihre interne Kunden maximieren.
  • Mitarbeiterentwicklung und –professionalisierung
    Der Einkauf findet mit dem internen Kunden immer mehr in cross-funktionalen Teams statt. Neben kommerziellem Know-how werden technisches Wissen, Soft Skills, Projektmanagement und interkulturelle Fähigkeiten für die Zusammenarbeit in globalen Netzwerken benötigt. Auch muss der Einkauf ein fester Bestandteil des Karrierepfads werden, um exzellente Mitarbeiter im Unternehmen zu entwickeln. h&z ist dabei Ihr Partner, um nicht nur Ihren Einkauf richtig zu positionieren, sondern Trainingsangebote für Ihre Mitarbeiter zu entwickeln und umzusetzen.
  • Management von strategischen und Innovationslieferanten
    Kürzer werdende Innovationszyklen bedürfen innovativer, externer Partner, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die Phase des reinen „Beschaffers“ ist für den Einkauf vorüber. Der Mehrwert für den internen Kunden wird in Zukunft darin bestehen, Innovationen im  Markt zu identifizieren sowie mit den richtigen Lieferanten zusammenzuarbeiten. Enabler wie Social Media führen zu neuen Konzepten der Zusammenarbeit – intern wie extern. Wir zeigen Ihnen, wie sie bspw. als „preferred Customer“ Ihren Innovationseinkauf voran bringen.
  • Aktives Supply Risk Management
    Lieferantenzusammenbrüche in Folge der Finanzkrise haben die Bedeutung eines effizienten Risikomanagements im Einkauf verstärkt. Gestützt wird dies durch die Folgen von Protektionismus und Umweltkatastrophen, die regelmäßig zu einer Verknappung führen. Lieferengpässe zu vermeiden und die Versorgungssicherheit zu gewährleisten sind wesentliche Elemente des Supply Risk Managements im Einkauf. h&z unterstützt Sie beim Aufbau eines integrativen und cross-funktional ausgelegten Risikomanagements.
  • Corporate Social Responsibility & Sustainability
    Ökologisch und sozial nachhaltiges Wirtschaften wurde in den letzten Jahren immer wichtiger. Als Risikovermeidungsstrategie wird es weiter bestand haben, sich aber zum Wettbewerbsfaktor entwickeln. Der interne Kunde wird nur noch Lieferanten akzeptieren, die im Einkauf eine konsequente Evaluation durchlaufen haben. Dazu muss sich der Einkauf auch im Unternehmen entsprechend vernetzen. Mit dem h&z Lieferantenintegritäts-Check erfahren Sie mehr über die soziale und ökologische Nachhaltigkeit Ihrer Lieferanten.

IHR ANSPRECHPARTNER



Dr. Alexander Batran
Projektleiter

Tel. +49. 89. 24 29 69 91
alexander.batran@huz.de