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Die drei Faktoren des Einkaufs

Dieses Buch beantwortet die Fragen, die sich Unternehmer und Einkaufsleiter für die Weiterentwicklung des Einkaufs stellen müssen. Wird der Einkauf wichtiger wie alle immer behaupten? Ist der Einkauf nur wichtig oder für ein Unternehmen wirklich strategisch? Und was sind die entscheidenden Faktoren?

Für viele Unternehmen wird der Einkauf wirklich unternehmensstrategisch - weil Kostenorientierung zur Wertorientierung mutiert (Faktor 1), weil leichte Zelte in Zeiten von Dynamik und Globalität praktischer sind als gemauerte Paläste (Faktor 2) und weil man Wertschöpfung als ganzes managen muss - und zwar unabhängig davon, ob sie intern oder extern erbracht wird (Faktor 3).

Diese 3 Faktoren geben die Zielrichtung zu einer erfolgreichen Positionierung des Einkaufs vor. Checklisten, Abbildungen und Erläuterungen zeigen den Weg.

Ein einzigartiger Leitfaden für Unternehmer und Einkaufsleiter.

Die Autoren: Sven C. Schumacher, Holger Schiele, Markus Contzen, Thomas Zachau

Mit einem Geleitwort von Dr. Heinrich von Pierer download
Buchrezension - Fachzeitschrift "Beschaffung Aktuell": Nov. 2008 download

Meinungen:

  • "Das Buch beschreibt den 'state-of-the-art' des Einkaufsmanagements und zeigt darüber hinaus innovative Ansätze für die nächsten Schritte auf."
    Dr. Holger Hildebrandt, Hauptgeschäftsführer Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.
  • "Die Autoren haben sich anschaulich mit den Wandel des Einkaufs auseinandergesetzt und dabei auch vorherrschende Denkweisen kritisch hinterfragt."
    Dr. Silvius Grobosch, Direktor Zentralbereich Materials Management ThyssenKrupp AG
  • "Einkauf gehört auf die Agenda der Geschäftsführung! Das Buch zeigt eindrucksvoll, was ein unternehmensstrategisch positionierter Einkauf leisten kann."
    Dietmar Wohlfart, Geschäftsführer Constantia Hueck Folien GmbH & Co. KG
  • "Das Buch bietet sowohl Denkanstöße für Fachleute und Führungskräfte im Einkauf als auch für jeden, der sich für dieses Thema weiterführend interessiert. Insgesamt ein sehr lesenswertes Buch mit wertvollen Anregungen für die Unternehmenspraxis."
    Dr. Heinrich von Pierer, ehem. Vorstandsvorsitzender Siemens AG

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Der Standortfaktor

In vielen Branchen konzentrieren sich die Unternehmen vermehrt auf regionale oder nationale Zentren, um sich Vorteile im globalen Wettbewerb zu verschaffen. Die Bedeutung von regionaler Nähe nimmt vor allem im Mittelstand durch die "globale Vernetzung" verstärkt zu. Einfache Aufgaben, wie etwa Bestellvorgänge, werden durch Standardsoftware abgewickelt. Firmen unterscheiden sich von ihren Wettbewerbern deshalb immer stärker dadurch, wie effektiv sie mit komplexen, nicht automatisierbaren Austauschbeziehungen umgehen.

Die räumliche und kulturelle Nähe der Partner in einem Cluster erleichtert die Zusammenarbeit erheblich. Der Autor beschreibt das Phänomen der regionalen und nationalen Häufungen, ihrer Funktionsweisen und Vorteile für das Unternehmen. Konkret auf das einzelne Unternehmen bezogen liefert das Buch dem Unternehmer eine Methode, mit der er überprüfen kann, wie stark sein Unternehmen in der Branche vom Clustering betroffen ist. Gleichzeitig liefert das Buch eine Analyse zur Optimierung seiner strategischen Position.

Gerade der Mittelstand kann von der Nähe zur Konkurrenz und dementsprechend vorhandener Infrastruktur wie Lieferanten und Kunden profitieren. Dieser Wettbewerb vor der Haustür spornt die Konkurrenten zur besseren Leistung an. Anhand von Checklisten können Unternehmen nicht nur ihre strategische Positionierung, sondern auch ihr Marketing, ihre Produktions- und Entwicklungsplanung und insbesondere ihre Beschaffungsoptimierung von der neuen räumlichen Dimension des globalen Wettbewerbs ausmachen und Maßnahmen zur Kostensenkung und Innovationssteigerung ergreifen.

Der Autor: Holger Schiele

Buchrezension - Finacial Times Deutschland: Apr. 2004 download

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