Einkauf & Supply Chain

Die Aufgaben des Einkaufs wachsen und wandeln sich laufend: Wertschöpfungs-prozesse werden zu Lieferanten verlagert, Synergieeffekte aus Unternehmens-integrationen müssen geprüft, Ausgaben kontinuierlich optimiert werden. Ging es bisher im Einkauf vor allem darum, Kosten und somit Lieferanten und Material-gruppen zu steuern, zählen zukünftig auch die Steuerung von technischen Kompe-tenzen und die Beherrschung von Risiken dazu. Einkäufer werden zunehmend als Wertmanager und Berater gesehen. Schließlich dient der Einkauf als Wertgenerator, dessen Wirkung gemessen und kontrolliert werden will. Zu der sich so verändernden Rolle gehört auch, zu klären, ob der Einkauf zentralisiert oder stärker in die Fachbereiche integriert werden sollte.

Mit dem Bewusstsein für den Wertbeitrag des Einkaufs am Unternehmenserfolg wächst auch die Erwartungshaltung der Unternehmensleitung und des Managements. Dabei stehen vor allem folgende Themen im Fokus:

• Vollumfängliche Ausgabentransparenz
• Realisierung von GuV-wirksamen Kostensenkungsmaßnahmen
• Mitarbeiterentwicklung und -professionalisierung
• Management von strategischen und Innovationslieferanten
• Proaktives Supply Risk Management (weitere Informationen finden Sie hier)
• Corporate Social Responsibility & Sustainability

h&z unterstützt Sie, die konkreten Anforderungen für einen leistungsfähigen, unternehmensstrategisch ausgerichteten Einkauf zu analysieren und heraus-zuarbeiten. Wir helfen, geeignete Maßnahmen abzuleiten und diese wirkungsvoll umzusetzen. Dabei beschäftigen wir uns mit einem breiten Themenspektrum: von der Gestaltung von Einkaufsstrategien über globale Bündelungsorganisationen sowie Technologie- und Best-Cost-Country-Sourcing-Ansätze bis hin zu Maßnahmen klassischer Materialkostensenkung.